2020年是市文投集團新十年征程開局之年，雖然年初遭遇突發新冠疫情，導致劇場關閉、影院停業、景區謝客、活動取消、會展暫停，對集團生產經營造成重大影響，但是作為國有文化企業，在市委市政府的領導和市委宣傳部指導下，集團上下深入學習貫徹習總書記重要講話精神，深刻領會落實《關于文化企業堅持正確導向履行社會責任的指導意見》要求，始終牢牢把握正確導向，自覺弘揚和踐行社會主義核心價值觀，始終秉承“讓城市文化生活更美好”的文投使命，始終堅守“把社會效益放在首位，社會效益和經濟效益相統一”原則，聚焦主業、守正創新、深化改革、強化管理，不斷擴大優質文化產品供給，賦能公共文化服務體系，打造美好文化生活矩陣，蟬聯2020年“全國文化企業30強”提名單位，為增強南京市民文化幸福感、提升城市文化競爭力、高質量建設“創新名城、美麗古都”貢獻了文投力量。
一、主動作為，勇于擔當，全力做好疫情防控工作
面對突發新冠疫情，集團上下在市委市政府的堅強領導下，積極應對風險挑戰，全力以赴做好疫情防控和復工復產各項工作。一是堅決做好疫情防控工作。嚴格落實市委市政府疫情防控部署要求，第一時間成立集團應對疫情工作領導小組，出臺《對復工復業企業新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控專項檢查工作方案》等文件，組織做好政策宣傳、居家隔離、人員檢測、物資配備等全方位工作，有效遏制疫情滲入集團系統。在市疫情防控指揮部領導下，組織符合條件企業復工復產恢復經營，指導大報恩寺遺址景區成為第一批恢復開放的文化場館，大華大戲院成為第一批開放的電影院。充分發揮國企擔當，推出“一免兩減半”政策對承租戶減免房租共1233萬元。持續做好常態化疫情防控工作，密切關注并實時發布全國疫情動態和有關提示，尤其對經營場所、會議活動等人員聚集區域，落實落細，關口前移，動態管控，確保全年未出現問題。二是文藝戰疫鼓士氣暖人心。年初舉國抗疫期間，集團攜市演藝集團和市屬院團主動作為，第一時間組織創排推出首個戰疫歌曲《我相信》，打響了江蘇文藝戰疫的第一槍；先后推出詩朗誦《春天保衛戰》、盤古器樂詩朗誦《戰瘟神》、戲歌《冰雪消融又一春》、雜技節目《出征》、舞蹈《祈盼》、誦讀日記《我用背影望向你》等系列戰疫作品，有效發揮了國有文藝院團宣傳主陣地作用，為全市戰疫宣傳引導、增強市民精神力量做出了積極貢獻，得到省市領導和廣大群眾的關注點贊。三是奮力化解疫情造成的不利影響。疫情爆發后，集團黨委迅速研究制定并出臺《關于展現擔當、共克時艱的十條措施》和《支持所屬企業聚焦經營、創新發展的十條措施》雙十條，領導班子集體赴企業一線調研并協調解決問題，全面支持所屬企業經營發展和經濟復蘇。把項目建設作為抗疫發力點和發展突破點，將在手項目以年底為節點目標，列出“簽約、建設、產出”等“三個一批”項目14個，每半個月召開一次項目例會，狠抓落實、滾動推進，穩妥有序完成年度目標，在危機中謀求了高質量發展的先機。
二、圍繞中心，服務大局，全力貢獻南京文投力量
積極服務國家戰略和市委市政府中心工作，打造城市文化品牌，在國際舞臺上充分展現南京城市形象。一是成功舉辦2020“一帶一路”青年創意與遺產論壇。在市委宣傳部指導下，緊扣合作抗疫主題，采用線上特別對話方式，邀請“一帶一路”沿線國家青年代表分享抗疫經驗。以“南京擔當”贏得了“國際口碑”，持續將習總書記確認的“一帶一路”人文交流平臺辦出更高水平。二是全力落實“南京創新周”相關任務。成立由集團黨委書記、董事長擔任組長的專門班子，旗下大華文化、江蘇文創、創意中心等共同攜手，出色完成創新周開閉幕式、科技一起“high”、T20海外伙伴創新對話等多項活動執行，通過“文化賦能、創新唱戲”，充分彰顯南京城市創新發展新面貌，總結報告獲市領導批示肯定。三是積極參與“文學之都”建設。牽頭發起成立社會團體“南京市文學之都促進會”，搭建南京“文學之都”共建共享平臺，聯動53家會員單位，開展為期一個月的“2020南京文學季”活動，成功首辦“南京文學之夜”，營造濃厚文學氛圍。著力推動“文學之都”城市空間建設，完成1個世界文學博物館和“文學+人文”、“文學+設計”、“文學+歷史”3個特色示范空間以及南京文學大數據平臺等立項建設計劃，助推南京“文學博物館之城”建設。推動與中國作協合作，就共同設立“南京國際文學獎”、舉辦“亞洲文學發展高峰論壇”、設立“中國作家海外傳播力排行榜”等形成初步方案，進一步提升南京世界“文學之都”品牌影響力。四是持續深化“十竹齋”品牌復興工程。啟動中國當代藝術品樣本庫《十竹齋文庫》建設工程。在寧舉辦今年全國首場藝術品拍賣季，成交總額近7000萬元。十竹齋北京拍賣公司舉辦首場藝術品拍賣會，總成交額4.95億元，位居年度北京拍賣市場前五，在全國藝術中心舞臺成功打響400年南京老字號“十竹齋”品牌。充分發揮“十竹齋”藝術產業鏈資源優勢，與市文聯合作打造南京美術館，圓滿承辦第二屆南京國際藝術博覽會。成立南京文投藝庫典當公司，已獲得工商營業執照，爭取典當牌照，拓展藝術品典當業務。
三、深化改革，提升創作，積極打造文藝宣傳主陣地
強化文藝精品創作演出，滿足市民美好文化生活需要，不斷提升市民文化獲得感、幸福感。一是深化文藝院團改革。認真落實市文化體制改革專項小組《關于深化市屬文藝院團改革促進高質量發展的指導意見》，出臺《推進落實市屬文藝院團深化改革促進高質量發展實施方案》《重大文藝精品創作全過程管理辦法》，規范和加強文藝精品創作生產的管理和監督，推進2020年度十項重點改革任務有效落地，完成“一團一策”十四五規劃。二是理順權責體系。進一步理順文投集團、演藝集團、各院團工作關系、工作職責，研究出臺《關于強化文藝精品創作的三級權責清單》，明確加強黨建引領、深化體制改革、落實一團一策、實施精品創作演出全過程管理、培養優秀人才等十項工作的三級權責關系。三是加強精品創作演出。精心創作編排的原創抗疫話劇《鴿子》、越劇《鳳凰臺》、京劇《鑒證》、小康主題民樂《國之當康》、話劇《搖曳的秋千》等文藝精品接連在寧上演，不斷豐富市民精神文化生活。其中話劇《鴿子》首演時，“共和國勛章”獲得者鐘南山院士特別發來賀信，并受邀赴中央黨校演出，反響熱烈；話劇《雨花臺》和舞蹈《梧桐的記憶》入選文旅部百部“慶祝中國共產黨成立100周年舞臺藝術精品創作工程”重點扶持作品；京劇《鑒證》、越劇《一個陌生女人的來信》入圍中國小劇場戲曲節展演；話劇《鴿子》、越劇《鳳凰臺》、民樂《國之當康》等獲評省紫金文化藝術節優秀劇目，助力南京文藝精品創作繼續領跑全省。
四、圍繞“四新”，聚焦主業，切實抓好增量創新優勢
深入貫徹落實市委市政府“四新”行動計劃，全面實施“南京文投·四新行動計劃”，擴大優質文化產品市場供給，以文化賦能城市發展、推動產業轉型升級、增強人民獲得感幸福感。一是文化服務新消費行動計劃，策劃打造“遇見夜金陵”文藝展演品牌，為市民奉上20余場夜間文藝演出，讓疫情期間市民文化生活不斷檔，并入選“2020中國游客最喜愛的十大夜間演藝”。運營國家文化消費試點城市（南京）智能綜合服務平臺，累計評選15批次531臺970場政府補貼劇目，服務人次超79萬人，獲評2020年度文化和旅游信息化發展典型案例，助力南京成功入選首批國家文化和旅游消費示范城市。聯合旅游集團、體育集團共同打造“南京品質生活惠民消費季”，發放總價值7000萬元禮包提振南京消費市場。恢復運營“金陵尋夢·夜瞻園”沉浸式夜間演出項目并實現常態化演出，累計演出50天共100場，國慶期間單日游客超3000人，營收較演出前增長超50%。根據市委宣傳部要求，全力配合2020南京森林音樂會交接工作，完成樂團邀約接待、票務服務、舞美搭建等任務，確保本屆音樂會順利舉辦。舉辦2020南京森林音樂狂歡節，觀演人數超3萬人次，有效帶動國慶期間南京文旅消費，實現森林音樂節品牌首次走出南京落地杭州，影響力不斷增強。二是文化培育新產業行動計劃，在市委宣傳部指導支持下，完成南京大運河文旅發展基金組建，首期4億元出資額已全部落地，目前已儲備7支子基金和20多個直投項目，涵蓋文娛、文旅、數字創意、藝術品等領域，與揚子集團簽訂合作協議，合資成立平臺運營公司和江北文化產業基金，持續助力南京新興文化業態成鏈成群。成功舉辦2020中國（南京）文化和科技融合成果展覽交易會，經過三年努力，得到國家科技部回函同意作為指導單位，同期舉辦沉浸產業發展論壇、金融科技助力文化金融高質量發展論壇等“展中展”、“展中會”，孵化培育數字創意業態。三是文化美化新都市行動計劃，與市建委、市城管局等全面對接，充分發揮集團文化創意設計優勢，策劃推動南京公共電話亭活化改造項目、梧桐語城市客廳項目等一批特色主題街巷、小型文旅公共空間建設落地，推動美化活化街巷界面，濃厚城市文化氛圍。四是文化賦能新項目行動計劃，推進大報恩寺遺址公園二期南京名人館項目建設，完成遺址本體保護規劃、文物影響評估報告等上報國家文物總局。投入1.23億元全力改造建設雨花紅色劇場，成立集團主要領導任組長的領導小組負責組織實施，已完成主體結構封頂、化妝樓加固工作，確保明年6月建成運營，并以雨花英烈事跡為主題創排推出紅色駐場演出劇目，為建黨100周年獻禮。完成文化藝術中心“兩權分離”，投資2000萬元成立劇場運營公司，統籌運營管理文化藝術中心等3家劇場載體，至明年底，新建、改造、管理的各類劇場預計達到10個。投資1200萬元打造南京文博IP開發運營平臺，運營好全市7家博物館文創商店，孵化南京文博IP，累計開發文博文創產品800余款，3季度營收同比增長50%；以六朝博物館人面紋瓦當為IP起點，發起“全球微笑傳遞”活動，獲全球30個國家58家文化機構點贊。舉集團全力服務運營溧水永壽坊文化商業街區，將文化賦能、商業創新、歷史傳承和街巷脈絡融為一體，明年5月底正式開街，服務溧水區高品質文化期待，助力溧水文商旅發展，引領城市風尚生活。打造中國首個專業小劇場戲曲演出空間“大華大戲院·群劇場”，持續推出中國小劇場優質劇目，為市民提供全新文娛消費體驗。平穩接收雨花臺管理局劃轉企業，積極做好雨花臺烈士陵園的服務和外營業務。
總結2020年，在充分肯定成績的同時，我們也存在一些困難和問題，主要是：集團產業規模還不夠大，核心競爭力還不夠強；受疫情影響，集團各板塊增長速度均有所下滑； “文化+科技”融合創新產業尚不足；下屬企業骨干經營人才較為缺乏，推動高質量發展的本領危機在各個層面不同程度存在；基層黨組織建設還不夠扎實，少數黨員先鋒模范帶頭作用發揮不夠顯著，黨風廉政建設仍然在路上。對此，我們要始終保持清醒的頭腦、奮斗的精神、務實的作風，不斷激發文化創新創造活力，推動企業在堅持正確導向、履行社會責任中不斷做大做強，創作生產更多健康向上、品質優良的文化產品，在集團邁向“全國文化企業30強”的征程上不斷取得新的更大成績。
